推行5S管理，奠定现代企业管理基础

近期，南储掀起了一场推广5S管理的热风，仓储管理部已作出了详尽的推广方案，3月份，5S管理在该部门试点推行，而后将在全公司范围内推广。
5S即整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，美化环境）、清洁（洁净环境，贯彻到底）、修养（形成制度，养成习惯）。根据统计资料显示，国内许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境的品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质（如ISO9000等）才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日趋激烈的今天，如何正确地导入5S管理并落实到位，扎下企业的根基，已经是愈来愈重要的课题。
南储在近几年的迅速发展中，业务开拓、创新取得了显著的成绩，企业管理水平大有提高，但是在5S工作上有所欠缺，未取得较好的成效，现在，新货场正式投入运营了，以科学合理、简单划一的布局，为员工营造一个优质的环境，以人为本，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品，这成为南储当前所需。经有关部门讨论、策划，决定先在仓储管理部试行，取得成效后再向全公司推广。
同时，为配合本工作的进行，人力资源部计划于本月陆续就5S管理内容对员工作培训，加深理解，全员灌输“高素质的人才产生高素质的产品”的理念，行政部也将加强对员工纪律、办公室卫生等方面的检查，确保5S工作落实到位。
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