春节期间，新型冠状病毒感染的肺炎在全国各地蔓延，南储公司认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，在有色集团的直接领导和支持下，全体员工同心协力，众志成城，共克时艰，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，实现两手抓、两不误。
        疫情防控部署全面细致。公司严格按照省委省政府、省国资委、广晟公司和有色集团等上级单位的工作要求，把疫情防控工作作为最紧迫、最重要的政治任务来抓，持续加强组织领导，全面细致地部署疫情防控工作。1月27日，公司制定公布了《关于加强集团系统防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作的通知》，成立疫情防控工作领导小组，明确疫情防控的总体工作要求。1月28日、2月1日和2月5日，公司先后三次召开了电话工作会议，对疫情防控工作进行全面部署、全面动员，筑起疫情防控的坚实堡垒。2月5日，公司制定发布《南储集团防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作方案》，把疫情防控工作任务分解到专职小组，具体落实各项防控措施。2月6日，公司发布《南储公司2020年春节后复产复工安全生产工作方案》，筹划组织春节后复产复工安全生产工作。2月7日，公司召开复产复工安全生产环保工作会议，强调防控疫情和安全生产环保工作要两手抓，两手都要硬。2月9日，公司总部和各区域公司分别制订了疫情防控工作指南及应急预案。
        疫情防控措施抓实抓细。南储公司对每一项防控措施都做到细之又细，以最有利于疫情防控的方式把措施落实到位。保安人员为上下班员工做体温监测，每天两次，在健康卡做好跟踪记录；饭堂实行按部门错峰用餐，限制堂食人数，员工自觉回办公室用餐；办公室区域在每天上班前和下班后消毒两次；员工考勤暂停指纹打卡，改为人脸识别和移动OA考勤……这样的措施还有很多，下面以当前在社会上最紧缺的防控物品——口罩的使用作为典型做一个介绍。采购方面，春节前，疫情还没在全国大面积爆发，公司已经提前采购了2000口罩备用，在疫情爆发后，公司成立了疫情物资采购小组，通过各种合法渠道、联系国内外的药店、生产厂家、中介渠道商等，坚持“宁可备而不用,不能用而无备”的原则，筹措够满足复工复产要求的数量的口罩。分配方面，公司对口罩分配设置了优先级，优先分配至复产复工时间早、返岗人员多、业务恢复快的区域，尽量向一线人员占比多的单位倾斜，确保口罩投放到最必要的区域、最需要的岗位之上。使用方面，口罩的使用根据使用人员进行了分类，对于与外界接触多、感染风险高的一线人员，如保安、办单员、运输司机、临时隔离室管理员、饭堂工作人员等，每天分发两个口罩或以上，并规定时间必须更换；对于职能岗位上的管理人员，由于与外界接触机会少，感染风险相对较低，提倡自备口罩和延长口罩更换周期，尽量少占用公用口罩资源。就这样，使口罩做到了物尽其用，产生最大的效益。
        疫情防控人盯人严防死守。南储公司业务范围广，包括仓储、货物管理、运输、货代；人员构成复杂，有管理人员、业务人员、司机和其他外聘人员；人员数量多，全国各类工作人员超过1500人；人员分散，分布在全国二十多个省、自治区、直辖市。综合上述的实际情况，南储公司相比其他公司，疫情防控的管理难度更大，不确定因素更多，但公司坚持按照“横向到边、纵向到底”的原则，使用人盯人战术，把疫情防控责任下沉到区域和部门，真正做到不留死角、不漏一人。冯哲是天津分公司负责人，他每天通过视频和电话会议对每一位基层员工进行慰问和安抚；带领分公司领导班子在封城前到现场仓库做值班人员调度，安排领导班子和党员干部轮流值守解决突发应急事件；通过各种渠道为返岗人员提前采购防护用品准备复工后使用。麦永锌是佛山子公司仓储服务部经理，他每天通过微信和QQ工作群、手机等多种方式亲自了解部门员工的行程动态和身体状况，对湖北籍在家隔离的员工每天确认疫情并多次核实，摸清摸透重点人员数据信息，汇报上级领导；主动放弃春节休假，身先士卒，自告奋勇回到工作岗位，亲自统筹作业现场的指挥调度。冯哲和麦永锌的例子是南储公司基层疫情防控的缩影，在公司的每个区域、每个管理岗位上，都是按照严格精细的标准，落实疫情防控，盯紧每一项工作，盯住每一位员工。
        春节期间坚守岗位恪尽职守。南储公司所在行业以及企业的经营属性决定了必须全年保持运营，岗位必须时刻有人。公司的春节假期从1月23日开始，全国每天平均仍有数百名仓管员、装卸工人及相关管理人员坚持正常上班，大部分岗位24小时有人值守，对320多个商品融资仓库进行监管。随着疫情的快速蔓延，全国各地的防控措施越来越严，交通管制力度也越来越大，在这样严峻的情况下，给我们工作人员的疫情防控造成巨大压力，尤其是零散分布在各地的仓管员产生了很多的实际困难。公司仓管员部分已经多年没回家过春节，他们放弃春节休假回家团聚的机会，安守在仓库，部分仓库地域偏僻，工作环境简陋，生活条件恶劣，在疫情防控被封村封路的交通管制下，甚至还出现了断水、断电、断网络的极端情况，寸步难行，度日如年，而且一困就是一个月，但他们毫无怨言，依然坚守岗位，恪尽职守，展现了与公司同呼吸共命运的奉献精神。各区域公司通过各种方式（视频、电话、微信）坚持每天进行仓库巡查，想尽一切办法给仓管员送物资、送温暖、送关怀，及时了解仓管员身体状况和保证他们基本的工作生活需求。有了他们的努力和奉献，公司在春节期间的生产经营保持平稳，未出现任何异常。
        超前谋划货物到仓不降反升。越是特殊时期，特别像今年这样的疫情防控的困难时期，生产经营能否保持平稳，业务情况能否避免过大的波动影响，就越是检验平时的工作是否到位。去年年底，南储公司通过举办2020南储集团业务交流会，搭建与客户、合作伙伴集中交流的平台，展现了行业的专业形象，与客户增进了友谊，深化了互信。春节前，公司紧密联系客户，深入业务沟通，保证了春节期间的业务运行，公司自有管理的5个有色金属仓全部保持运营，仓储接发正常开展，到货情况井然有序。因此，在各行各业都普遍受疫情影响的窘境下，公司的仓储业务却在逆境中强势向好，这很好地体现了客户对公司的满怀信心。今年春节期间，公司库存增量约13.57万吨，与去年春节期间的3万吨相比，猛增了352%，甚至比过去三年春节期间的库存增量的总数还多74%，其中以佛山仓库的表现最为亮眼，今年春节期间库存增量10.44万吨，相比去年的2.38万吨，增长率高达339%。从品种类型看，铝、锌、铜、铅等有色金属及钢材等核心业务品种的到货量都有不同程度的增长，其中铝和锌的增量尤为可观。这一个个华丽数据的背后，都离不开公司的早谋划、早部署、早沟通、早准备以及全体业务人员的辛勤付出。
        疫情防控，生产经营，南储公司一直在行动，一直在奋战。南储公司将一如既往地以最强的措施、最高的效能、最好的状态，强化各环节、各任务、各岗位的责任落实，战疫情、抓生产、保平稳，上下一盘棋，集中精力抓好疫情防控确保万无一失，精心组织安全生产保障经营管理平稳有序运行。